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抖音核銷千萬,佳惠商超如何實(shí)現(xiàn)“逆齡”生長(zhǎng)?

新時(shí)代消費(fèi)網(wǎng)    http://m.yupinxiang.cn  (2025-03-26 21:21:48)  來源:互聯(lián)網(wǎng)      瀏覽量:

在湖南懷化萬達(dá)廣場(chǎng)的佳惠門店里,身著工服的店員正舉著手機(jī)直播,鏡頭掃過之處,貨架上布滿了網(wǎng)紅零食和新鮮蔬果。收銀臺(tái)前,年輕的顧客們掏出手機(jī)核銷抖音團(tuán)購(gòu)券,互相討論著“你也是刷抖音過來的?” 。這樣的場(chǎng)景,讓很久沒回老家的小王感到意外,湖南佳惠集團(tuán)的新變化也顛覆了他的舊認(rèn)知——這個(gè)小時(shí)候就存在的老牌商超,好像越來越潮了。

自2023年入駐抖音生活服務(wù)以來,湖南佳惠集團(tuán)的變化就“不言而喻”(以下簡(jiǎn)稱佳惠):線上累計(jì)支付團(tuán)購(gòu)訂單銷售額突破億元關(guān)口,核銷率穩(wěn)居行業(yè)前列。值得關(guān)注的是,其客群結(jié)構(gòu)從以50歲以上為主,轉(zhuǎn)變?yōu)?0-40歲家庭用戶占比超60%,線上化轉(zhuǎn)型成效顯著。

在實(shí)體零售普遍面臨“客流焦慮”的當(dāng)下,佳惠卻走出了一條增長(zhǎng)新路。從依賴海報(bào)宣傳的“坐商”邏輯,到通過抖音實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng),他們是如何成長(zhǎng)為線上生意的“長(zhǎng)期主義者”?


01 選中線上抖音路:“主動(dòng)造浪”的小城商超,代金券測(cè)品收獲百萬轉(zhuǎn)化


1999年,佳惠在懷化開了第一家店,生長(zhǎng)于下沉區(qū)縣的商超品牌,卻始終有著向上奮進(jìn)的意識(shí)。

在商超線上化趨勢(shì)冒頭的時(shí)候,佳惠就意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性,并嘗試通過自有APP、本地服務(wù)APP等各類線上平臺(tái)拓展商超渠道。然而,探索并非一帆風(fēng)順,營(yíng)銷成本高、門店拓客等問題漸顯。“我們發(fā)現(xiàn),大批用戶的消費(fèi)習(xí)慣變了,但傳統(tǒng)線上平臺(tái)無法有效觸達(dá)他們。” 電商到店板塊負(fù)責(zé)人邱安紅回憶道。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2023年,在尋求新線上平臺(tái)的過程中,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),抖音用戶中年輕群體占比極高,更重要的是,大家更習(xí)慣通過短視頻和直播完成購(gòu)買決策,平臺(tái)“內(nèi)容觸達(dá)+即時(shí)轉(zhuǎn)化”的模式,能直接為門店引流。

遵循“顧客在哪里,我們就在哪里”的原則,品牌把更多經(jīng)營(yíng)重心放在了抖音,決定以爆品測(cè)試破局。針對(duì)下沉市場(chǎng)用戶對(duì)“高性價(jià)比”的強(qiáng)需求,以車?yán)遄印⒘裆彽雀邇r(jià)商品為切口,在抖音推出了“車?yán)遄訄F(tuán)購(gòu)券”等豐富產(chǎn)品,搭配官號(hào)直播動(dòng)作,意外收獲了單月核銷超百萬的“戰(zhàn)績(jī)”。

這一嘗試不僅帶來短期銷量,更讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到:在抖音做線上商超有流量更有生意轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)。至此也堅(jiān)定了佳惠團(tuán)隊(duì)在抖音長(zhǎng)期深耕的信心,找到更多和用戶的鏈接方式。


02 經(jīng)營(yíng)思維升級(jí):做好內(nèi)容提升信任度,為門店升級(jí)“流量密碼”


當(dāng)傳統(tǒng)商超還在糾結(jié)“該不該放棄線下海報(bào)、社群拉新”時(shí),佳惠找到了更聰明的解法——不是拋棄舊的經(jīng)驗(yàn),而是用抖音的流量邏輯升級(jí),形成一套適用于品牌走線上化的方法。

降低決策門檻,打信任鏈條
貨品結(jié)構(gòu)是這場(chǎng)變革的一大起點(diǎn)。在線上,用戶要的不止是商品,實(shí)惠和體驗(yàn)也是重要的影響因素。基于用戶消費(fèi)行為洞察,佳惠把貨架商品拆解成了多種線上福利,豐富的組品貨盤和不同檔位的消費(fèi)形式,激發(fā)了更多人的心動(dòng)消費(fèi)。
 

抖音平臺(tái)專有代金券和福利折扣(部分展示)

“通過抖音團(tuán)購(gòu)券,可以觸達(dá)到全公司 100 多家店,顧客隨時(shí)到哪個(gè)店去核銷都沒有問題”,在眾人思索抖音團(tuán)購(gòu)券高效率轉(zhuǎn)化的原因時(shí),邱安紅結(jié)合用戶的購(gòu)買經(jīng)歷分享道。

貨盤重組通過場(chǎng)景化福利降低了用戶 “買什么” 的決策門檻,如何讓用戶 “放心買” ,成為佳惠下一個(gè)攻堅(jiān)重點(diǎn)。

“貨不對(duì)板” “品質(zhì)不佳” “虛假折扣”,是觀眾對(duì)商超產(chǎn)品的常見質(zhì)疑。為此,佳惠將直播間變成 “可視化供應(yīng)鏈”:榴蓮直播現(xiàn)場(chǎng)開果試吃,鹿茸直播從懷化基地溯源,春日直播選油菜花田為背景等玩法,打破了“叫賣式促銷”的創(chuàng)新,本質(zhì)上是在重構(gòu)用戶對(duì)超市的認(rèn)知——這里不再是冰冷的貨架,而是有溫度的生活提案者。同時(shí),佳惠也讓達(dá)人充當(dāng)起“信用中介”。聯(lián)動(dòng)本地達(dá)人開啟“網(wǎng)紅直播間”,以 “消費(fèi)者視角 + 專業(yè)選品” 的組合,消解用戶對(duì)直播套路的戒備。
 

官方提前預(yù)告不同直播場(chǎng)景活動(dòng)

直播節(jié)奏上,日常直播的 “信任沉淀” 與節(jié)點(diǎn)直播的 “流量爆發(fā)” ,同樣能夠?yàn)樾湃闻c帶貨效率加分。佳惠日常穩(wěn)定開播6-8小時(shí),聚焦商品細(xì)節(jié)與服務(wù)體驗(yàn),通過高頻觸達(dá)建立信任基礎(chǔ);而在38女神節(jié)、雙十一等大型活動(dòng)節(jié)點(diǎn),則啟動(dòng)長(zhǎng)時(shí)輪播,滿足爆發(fā)節(jié)點(diǎn)的各時(shí)段消費(fèi)期待。借此,日常內(nèi)容培養(yǎng)用戶信任感,節(jié)點(diǎn)活動(dòng)將信任轉(zhuǎn)化為即時(shí)消費(fèi),僅24年雙11活動(dòng)直播間,直播間交易就突破了百萬銷售額。

開啟標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)作,提效內(nèi)容發(fā)布
于商超而言,依賴 “爆款偶然” 不是長(zhǎng)久之計(jì),做出穩(wěn)定的好內(nèi)容才能確保提升整體的經(jīng)營(yíng)效益。佳惠按照門店經(jīng)營(yíng)平效劃分A、B、C等級(jí),決定是否要?jiǎng)?chuàng)建門店賬號(hào),既避免資源浪費(fèi),又確保了內(nèi)容基建的“保質(zhì)”。

確定門店分級(jí)后,還需要篩選出能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的關(guān)鍵員工。在線上運(yùn)營(yíng)中,高質(zhì)量?jī)?nèi)容往往具備共性特質(zhì):或是對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣有深刻理解,或?qū)δ贻p人的審美偏好有敏銳嗅覺,或是擅長(zhǎng)從理貨、驗(yàn)貨等日常場(chǎng)景中挖掘用戶的關(guān)心點(diǎn)。針對(duì)會(huì)做內(nèi)容的員工或者對(duì)這方面感興趣的員工,佳惠主動(dòng)提供抖音運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、流量扶持和階梯式獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)更多創(chuàng)作活力,保證官方內(nèi)容的穩(wěn)定輸出。
 

官方賬號(hào)中不同店員出鏡拍攝商超活動(dòng)信息

“部分做的好不算好,大家一起把這個(gè)事情做好,才能真正推動(dòng)品牌線上化進(jìn)程”,為了保證內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)量產(chǎn),佳惠將內(nèi)容創(chuàng)作聚焦在用戶商超消費(fèi)的3個(gè)關(guān)注點(diǎn)上——價(jià)格實(shí)惠感、商品新鮮度、獨(dú)家供給力。

通過短視頻窗口,展示 “整件優(yōu)惠 + 平臺(tái)疊加” 的消費(fèi)場(chǎng)景,告訴用戶實(shí)惠的購(gòu)買方式;或者把鏡頭對(duì)準(zhǔn)備貨后臺(tái),增強(qiáng)備貨流程的透明度;對(duì)于自有品牌,帶著鏡頭走進(jìn)合作工廠,拍攝生產(chǎn)包裝全流程,用“眼見為實(shí)”打破消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的疑慮。通過建立可規(guī)模復(fù)制的內(nèi)容體系,佳惠內(nèi)容生產(chǎn)效率與爆款率得到了有效提升,截止目前,已在抖音發(fā)布超16萬條短視頻,日均點(diǎn)贊量穩(wěn)定。

把熟客變成“線上鄰居”,提升用戶復(fù)購(gòu)黏性
對(duì)商超而言,用戶黏性直接決定復(fù)購(gòu)率與長(zhǎng)期收益。在傳統(tǒng)商超時(shí)代,佳惠已搭建了相對(duì)成熟的私域運(yùn)營(yíng)體系,社群內(nèi)的用戶群具備更高的復(fù)購(gòu)力,團(tuán)隊(duì)開始嘗試將私域運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)遷移至抖音,搭建抖音私域社群,和用戶分享商超活動(dòng)和優(yōu)惠福利動(dòng)態(tài)。

與此同時(shí),品牌也發(fā)現(xiàn)用戶加入私域不只是為領(lǐng)優(yōu)惠券,也是在尋求售后反饋響應(yīng)、到貨提醒的確定性服務(wù)保障。佳惠創(chuàng)新開啟「提貨」玩法,由門店員工出鏡拍攝專屬短視頻,貼心提醒用戶關(guān)注門店動(dòng)態(tài),用抖音平臺(tái)完善服務(wù)的細(xì)節(jié)流程,也提升了用戶對(duì)品牌的復(fù)購(gòu)依賴性。
 

商超上新提貨告知

在佳惠的經(jīng)營(yíng)探索行動(dòng)和結(jié)果中,傳統(tǒng)基因的經(jīng)營(yíng)思維不一定要完全丟棄,這種“舊元素新組合”的思路,讓線下門店的獲客效率發(fā)生質(zhì)變:從“坐等顧客上門”到“主動(dòng)制造吸引力”,從“單一促銷”到“立體化體驗(yàn)”。


 03 職人矩陣成形:?jiǎn)T工成為搜索效率“加速器” 


在佳惠的流量版圖中,品牌搜索PV對(duì)比同行增長(zhǎng)幅度達(dá)到5690.08%。這意味著,每天大批顧客是帶著明確目的“找上門”。用安紅的觀點(diǎn)來說,這些高效搜索率的背后,很大程度得益于佳惠建立起的職人矩陣網(wǎng)絡(luò)。

而這一切都始于一場(chǎng)“試水”。2023 年初,當(dāng)時(shí)佳惠處于線下人流量增幅不大的經(jīng)營(yíng)瓶頸期,抖音平臺(tái)上店員開直播、做短視頻的畫面吸引了安紅,這種低成本高效率的玩法,讓她看到了有嘗試的前景,至此,安紅就先用個(gè)人賬號(hào)下場(chǎng)測(cè)試,開啟了關(guān)于職人模式的探索。

安紅表示“當(dāng)時(shí)完全是摸著石頭過河,傳統(tǒng)商超的思路在初期有些水土不服” ,初期視頻播放量不足500,轉(zhuǎn)化率更是微乎其微。為了把玩法吃透,安紅開始研究平臺(tái)爆款邏輯,經(jīng)過多次的開播和不同場(chǎng)景短視頻的發(fā)布結(jié)果對(duì)比,發(fā)現(xiàn)自然的工作場(chǎng)景、生活化的語言介紹福利、甚至偶爾的 “翻車現(xiàn)場(chǎng)”,反而能帶來更高的互動(dòng)量。她調(diào)整方向,以 “超市日常 + 福利分享” 為主線,鮮活的內(nèi)容讓賬號(hào)迅速積累了更多用戶粉絲。她的賬號(hào)單月團(tuán)購(gòu)訂單銷售額突破 50 萬元,驗(yàn)證了職人賬號(hào)對(duì)流量與銷量的撬動(dòng)能力。
 

安紅賬號(hào)日常發(fā)布內(nèi)容,覆蓋商超場(chǎng)景、備貨日常、直播活動(dòng)等信息

佳惠團(tuán)隊(duì)分析總結(jié),職人賬號(hào)的成功源于三個(gè)核心要素:

1.真實(shí)人設(shè):店員化身 “超市百事通”,分享選品技巧、揭秘備貨流程,這種接地氣的真實(shí)生活感更容易讓用戶產(chǎn)生信任;
2.福利導(dǎo)向:視頻結(jié)尾必掛團(tuán)購(gòu)鏈接,配合 “點(diǎn)擊下方鏈接立即搶購(gòu)”的引導(dǎo)語,縮短決策路徑;
3.場(chǎng)景滲透:職人賬號(hào)內(nèi)容覆蓋早午晚市等不同時(shí)段,用“清晨 7 點(diǎn)的新鮮蔬菜”“深夜特惠” 等場(chǎng)景化內(nèi)容,全時(shí)段滿足更多用戶的需求。

為了激發(fā)更多職人的運(yùn)營(yíng)效率,總部統(tǒng)一培訓(xùn)店員拍攝剪輯技巧和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容模板,在四個(gè)月內(nèi)完成了100 家門店的賬號(hào)布局。同時(shí),為讓分散門店朝著一個(gè)目標(biāo)集中發(fā)力,佳惠專門制定了職人激勵(lì)制度:總部每月根據(jù)視頻指標(biāo),對(duì)職人賬號(hào)進(jìn)行排名,排名靠前的員工可獲得額外傭金獎(jiǎng)勵(lì)。
 

從店長(zhǎng)到理貨員、導(dǎo)購(gòu)員,不同職級(jí)的員工紛紛創(chuàng)建起抖音職人號(hào)

“職人賬號(hào)不是簡(jiǎn)單的賣貨工具,而是讓用戶通過我們的眼睛發(fā)現(xiàn)超市的價(jià)值。”佳惠的職人實(shí)踐證明,在碎片化時(shí)代,每個(gè)店員都可以成為品牌的 “超級(jí)節(jié)點(diǎn)”。通過真實(shí)內(nèi)容滲透用戶生活場(chǎng)景,用福利鉤子激活搜索行為。當(dāng)用戶在抖音搜索 “佳惠” 時(shí),看到的不是冰冷的商品列表,而是一個(gè)個(gè)鮮活的“超市朋友”在推薦好物,這種附近關(guān)系的建立,正是品牌穿越流量周期的關(guān)鍵。


結(jié)語

浪潮新消費(fèi)曾在零售商超的發(fā)展現(xiàn)狀中給出了一個(gè)關(guān)鍵意見:“真正殺死傳統(tǒng)商超的,從來都不是簡(jiǎn)單的線上線下之爭(zhēng),而是它們?cè)囈詨汛蟮?lsquo;坐商’邏輯。” 這一觀點(diǎn)在佳惠身上得到印證:用創(chuàng)新抵御變化,線下生意的生命力仍舊盎然。

如今的佳惠,已將抖音運(yùn)營(yíng)納入新店標(biāo)準(zhǔn)配置,通過短視頻矩陣、創(chuàng)新場(chǎng)景直播與職人運(yùn)營(yíng),首批2家“年輕化門店”也成功落地。對(duì)于行業(yè)而言,佳惠的實(shí)踐提供了一條可復(fù)制的路徑:以豐富抖音貨盤破冰、以批量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容力蓄水、以職人體系構(gòu)建“留量”護(hù)城河。

正如安紅所說:“在抖音可以讓更多人看見品牌,我們也看見了更多用戶的消費(fèi)期待”,在流量快時(shí)代,商超品牌求變是必然,越來越多的品牌走向線上化,通往羅馬的路有千萬條,佳惠找到適合品牌發(fā)展的那一條,才能走的更快和更遠(yuǎn)。
 
編輯:楊艷



 

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你們網(wǎng)站發(fā)布的召回公告對(duì)消費(fèi)者很有用
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相親網(wǎng)站設(shè)騙局多虧你們出手幫忙維權(quán)
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