當(dāng)日立、東芝、三洋等日本老牌企業(yè)，紛紛退出家電消費(fèi)市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于最早進(jìn)入中國(guó)家電市場(chǎng)的松下來(lái)說(shuō)，接下來(lái)也會(huì)采取類似的手段嗎?家電圈認(rèn)為，松下退出家電消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是大概率事件。

　　過(guò)去100年，松下的成長(zhǎng)與發(fā)展，靠的是家電業(yè)務(wù);未來(lái)100年，松下的發(fā)展，又將依靠什么?是車載業(yè)務(wù)、家庭住宅，還是智慧城市?家電圈認(rèn)為，不管是什么，都不會(huì)是家電了。因?yàn)椋酉聛?lái)松下退出家電消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將是大概率事件。當(dāng)然，松下的家電業(yè)務(wù)并不會(huì)因此消失，只會(huì)換一種方式，以家庭住宅整體解決方案的部件模塊繼續(xù)發(fā)展、存活下去。但是，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，松下的品牌將會(huì)變得越來(lái)越陌生和模糊。

　　今年，站在創(chuàng)業(yè)100年的發(fā)展新起點(diǎn)上，當(dāng)前的松下早已不是那個(gè)中國(guó)人所熟知的家電巨頭。因?yàn)閺亩κr(shí)期在中國(guó)家電市場(chǎng)一舉占據(jù)超過(guò)15%的份額，到如今不足2%，甚至在部分家電品類已經(jīng)被邊緣化，比如彩電。同樣最近幾年來(lái)關(guān)于松下退出家電消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的消息，一直在坊間流傳。雖然松下家電不斷拋出在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展新目標(biāo)，也無(wú)濟(jì)于事。

　　一方面，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的家電消費(fèi)市場(chǎng)上，松下如今并不再具備差異化的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，只是繼續(xù)依靠品牌慣性在驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的生存和發(fā)展;另一方面，松下很早就確立從B2C向B2B轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，最近幾年來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)動(dòng)作都是朝著這一方向挺進(jìn)。近年來(lái)，從松下戰(zhàn)略層面來(lái)看，對(duì)于家電不再進(jìn)行集團(tuán)層面的大手筆投入，反而是將一系列成熟的家電產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，開(kāi)始更多應(yīng)用于車載、住宅等系統(tǒng)解決方案。

　　就在松下成立100周年紀(jì)念活動(dòng)期間，松下社長(zhǎng)津賀一宏曾向媒體非常坦誠(chéng)地表示，對(duì)于家電業(yè)務(wù)的取舍，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就會(huì)繼續(xù)投入;甚至一些業(yè)務(wù)當(dāng)前即便是虧損的、但有競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)繼續(xù)投入;在家電消費(fèi)市場(chǎng)上，目前松下與同行相比，并不具備更多的優(yōu)勢(shì)。顯然，津賀一宏的言外之意已經(jīng)非常明確：家電已經(jīng)不是核心且有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。

　　自2012年津賀一宏于松下陷入巨虧泥潭中出任公司社長(zhǎng)以來(lái)，通過(guò)關(guān)停、出售等虧損業(yè)務(wù)和非核心資產(chǎn)，開(kāi)啟一場(chǎng)松下從家電消費(fèi)市場(chǎng)等B2C業(yè)務(wù)，向車載、住宅為代表的B2B業(yè)務(wù)跨界轉(zhuǎn)型。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，帶給中國(guó)消費(fèi)者最直觀感受，因?yàn)樵诩译娤M(fèi)市場(chǎng)收縮，比如關(guān)停等離子面板工廠、退出彩電消費(fèi)市場(chǎng)，松下距離家庭生活越來(lái)越遠(yuǎn);而在戰(zhàn)略方向上，松下在收購(gòu)三洋的全部業(yè)務(wù)后，不只是將三洋品牌徹底放棄，同時(shí)還將三洋白電最核心資產(chǎn)賣給海爾，表明其轉(zhuǎn)型B2B的決心。

　　更讓松下和津賀一宏更加堅(jiān)決和自信的是，經(jīng)過(guò)4年多的持續(xù)B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探索，在截止2017財(cái)年結(jié)束后，其公司整體營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，原本持續(xù)多年位居營(yíng)收第一的發(fā)家產(chǎn)業(yè)家電，已經(jīng)讓位給車載事業(yè)。同時(shí)，住宅環(huán)境、B2B互聯(lián)網(wǎng)解決方案等業(yè)務(wù)，營(yíng)收規(guī)模和占比也在穩(wěn)步提升。此前，松下對(duì)外公布的2017年度總銷售額約為4970億元，其中車載事業(yè)銷售額比重為31%，家電事業(yè)銷售額比重為29%，住宅環(huán)境事業(yè)銷售額比重為19%，B2B互聯(lián)網(wǎng)解決方案事業(yè)銷售額比重為13%，還有部分其實(shí)業(yè)務(wù)。

　　接下來(lái)，在新能源汽車業(yè)務(wù)持續(xù)引爆，以及其它成套化解決方案突飛猛進(jìn)背景下，松下家電業(yè)務(wù)的地位將愈發(fā)尷尬。今年，松下家電業(yè)務(wù)在中國(guó)拋出新的營(yíng)收目標(biāo)，即從現(xiàn)有的100億，爭(zhēng)取到2022年突破200億元。按照現(xiàn)有的松下?tīng)I(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，其在中國(guó)的家電業(yè)務(wù)占比僅為2%。那么，即便未來(lái)4年可以增長(zhǎng)至200億，其占比也不會(huì)太大，這種體量想讓家電業(yè)務(wù)獲得松下集團(tuán)的戰(zhàn)略支持和投入，顯然不太可能，只能靠自身經(jīng)營(yíng)能力的滾動(dòng)發(fā)展。

　　其實(shí)，早在2017年松下的家電業(yè)務(wù)為謀求在中國(guó)市場(chǎng)的生存，發(fā)起一場(chǎng)以組織架構(gòu)調(diào)整為核心的自救運(yùn)動(dòng)。當(dāng)年4月，松下決定在中國(guó)成立“松下家電(中國(guó))有限公司”(簡(jiǎn)稱松下AP中國(guó))，整合松下在中國(guó)市場(chǎng)的所有家電業(yè)務(wù)，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，以及廚電、小家電、馬桶蓋等，形成從產(chǎn)品策劃到開(kāi)發(fā)、制造、銷售的一條龍?bào)w系。解決松下家電業(yè)務(wù)此前在中國(guó)市場(chǎng)品類分散、各自為陣、參差不齊的狀態(tài)。

　　當(dāng)時(shí)，從日文翻譯起步、后成為負(fù)責(zé)馬桶蓋等生產(chǎn)的松下電化住宅設(shè)備機(jī)器公司總經(jīng)理的吳亮，主動(dòng)挑起大梁出任松下家電(中國(guó))有限公司的首任總經(jīng)理，肩負(fù)起整合松下家電在中國(guó)業(yè)務(wù)重?fù)?dān)。但是，一年多時(shí)間過(guò)去了，除了整合了松下的小家電，廚電業(yè)務(wù)，松下洗衣機(jī)、松下冰箱，以及松下空調(diào)，仍然是各自為陣。不僅未能實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)上的各家電品類打通協(xié)同，就同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的協(xié)同經(jīng)營(yíng)和推廣促銷，都沒(méi)有抱團(tuán)協(xié)同。

　　家電圈了解到，目前吳亮已相繼進(jìn)入松下在中國(guó)各個(gè)家電公司董事會(huì)，出任董事一職，包括松下洗衣機(jī)、松下冰箱和空調(diào)的運(yùn)營(yíng)主體公司。但是，松下各個(gè)家電產(chǎn)品打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一體化平臺(tái)，還未建立和形成，甚至缺乏平臺(tái)和紐帶。比如，就在剛剛結(jié)束的雙11大促，均是各個(gè)品類的各自促銷為主。而松下在中國(guó)家電業(yè)務(wù)融合的難點(diǎn)就在于，各個(gè)品類的運(yùn)營(yíng)主體并不統(tǒng)一。

　　其中松下洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體，是由松下和杭州地方國(guó)企金魚(yú)集團(tuán)共同投資，其中金魚(yú)集團(tuán)副總柳建國(guó)出任松下洗衣機(jī)總經(jīng)理一職。而松下空調(diào)的運(yùn)營(yíng)主體則是松下與廣州國(guó)企萬(wàn)寶集團(tuán)合資;松下冰箱運(yùn)營(yíng)主體雖然已經(jīng)從當(dāng)年松下與小天鵝合資變成松下獨(dú)資，但也未能融入松下家電(中國(guó))公司。除了公司股東的缺乏統(tǒng)一，各個(gè)運(yùn)營(yíng)主體均是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，如何卻要統(tǒng)一行動(dòng)聽(tīng)指揮，在缺乏資本統(tǒng)一的背景下，想完成管理和人員的統(tǒng)一指揮，單憑借吳亮，即便是松下中國(guó)的力量，在松下這家百年日企的內(nèi)部，都是難以完成的挑戰(zhàn)。

　　在這種局面之下，無(wú)論是在全球家電業(yè)最大的消費(fèi)市場(chǎng)中國(guó)，還是在全球市場(chǎng)上，松下家電業(yè)務(wù)迫于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，從而選擇退出消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)板塊下的生存和發(fā)展，既是水到渠成、也是順理成章的事情。