1月23日晚，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)、聯(lián)席CEO徐晉在公司年會(huì)上發(fā)表講話(huà)。2025年底出租率達(dá)到82.8%，比去年的77.7%逆勢(shì)提升。

以下為講話(huà)全文：

親愛(ài)的同事們、家人們、朋友們：

晚上好！馬年的蹄聲正踏著春意而來(lái)，在這辭舊迎新的溫暖時(shí)刻，我滿(mǎn)懷感恩，向每一位伙伴，以及在身后默默支持你們的家人們，致以最誠(chéng)摯的感謝與祝福。

2023年，公司遭遇重大考驗(yàn)。我站在這里宣布：寧可全員降薪，也絕不裁員。那一刻，聽(tīng)到臺(tái)下同事們的唏噓聲，我在臺(tái)上也為之動(dòng)容。2024年，困難仍在持續(xù)，我以“堅(jiān)持與韌性”為題，鼓勵(lì)大家咬牙挺住——鋼材之所以堅(jiān)韌，是因?yàn)榻?jīng)歷了千錘百煉。正是這份如鋼鐵般的韌性，支撐我們又走過(guò)了一個(gè)寒冬。

又到了年度匯報(bào)的時(shí)刻。先說(shuō)經(jīng)營(yíng)成績(jī)：2025年出租率達(dá)到82.8%，比去年的77.7%逆勢(shì)提升。市場(chǎng)重壓之下，我們主動(dòng)調(diào)整策略，以靈活的價(jià)格換取資產(chǎn)的流動(dòng)與活力，讓每一平方米都物盡其用。今年我們做到了：不裁員、不降薪、不欠供應(yīng)商的錢(qián)、不耽誤客戶(hù)的工期。這些本是經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，但在艱難的年份，做到并不容易。

今天，我們站在2026年的起點(diǎn)。如何展望未來(lái)？

首先，我們要明確自己的定位。這是一個(gè)永恒的命題：SOHO中國(guó)是誰(shuí)？

我們無(wú)論在自然界中、還是在社會(huì)中，雖然都只是大肌體中的一個(gè)微小的細(xì)胞。但正因?yàn)槊總€(gè)細(xì)胞都活力充沛，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的大肌體才能生生不息；而肌體健康強(qiáng)壯，細(xì)胞方能安身立命。1650名同事，是我們；幾百萬(wàn)平方米的建筑，承載著我們。但我們遠(yuǎn)不止于此，我們還構(gòu)建了自己的生態(tài)圈。幾十萬(wàn)在此奮斗的職場(chǎng)人，是我們的活力源泉。無(wú)數(shù)合作伙伴和供應(yīng)商，是我們共生的血脈。三十年，我們與他們建立了彼此信賴(lài)的關(guān)系，早已融為一體。

SOHO中國(guó)，是一個(gè)活著的細(xì)胞，連接著市場(chǎng)，嵌入著社會(huì)。讓它保持健康與活力——這是我們最重要的責(zé)任，也是我們最大的擔(dān)當(dāng)。

明確了定位，我們還需要回答下面這四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何面對(duì)困境？如何找到方向？如何保持進(jìn)步？如何走出內(nèi)卷？這四個(gè)問(wèn)題，關(guān)乎我們每個(gè)人、每個(gè)家庭，也關(guān)乎公司的未來(lái)。

一、心向光明，驅(qū)散黑暗

我們每個(gè)人、每個(gè)家庭都能感受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的冷暖。內(nèi)卷、失業(yè)、通縮、公司關(guān)門(mén)……比起這些更可怕的是，不知道明天會(huì)怎樣。不少人迷茫、失去方向，看不清未來(lái)的路在何方，仿佛被黑暗團(tuán)團(tuán)包圍。

我看到一種說(shuō)法很有啟發(fā)：哲人曾說(shuō)，黑暗并不存在，它只是光明的缺席。仔細(xì)琢磨，這句話(huà)很有道理。黑暗只是光明尚未抵達(dá)。在一個(gè)漆黑的房間里，只要打開(kāi)燈，黑暗便無(wú)處遁形。它未曾逃離，亦無(wú)處躲藏，只是光明來(lái)了，它便消散了。

人心中的光明，是困境中的錨、迷茫時(shí)的燈、前行路上的初心。它是對(duì)生活的赤誠(chéng)、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；是向上的力量，也是向善的溫度。這份光，既能照亮自己穿越黑暗，也能溫暖他人。

今天，市場(chǎng)中的光明在哪里？在麗澤SOHO華為人奮斗的光影里；在外灘SOHO港大經(jīng)管學(xué)院上海中心的課堂里；在前門(mén)大街人頭攢動(dòng)的燈火通明里；在凌空SOHO攜程員工晝夜服務(wù)的熱忱里；在SOHO復(fù)興廣場(chǎng)小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意迸發(fā)的活力里。

這份光明，還在每一位保安守護(hù)平安的微光里；在每一位保潔員讓建筑時(shí)刻保持尊嚴(yán)的細(xì)節(jié)里；在每一位工程師的專(zhuān)業(yè)維護(hù)里；在每一位合作伙伴真誠(chéng)的幫助里。更在我們每個(gè)人的心里。我們的堅(jiān)守與奮進(jìn)，以光明驅(qū)散黑暗，照亮了行業(yè)前路，也彰顯了我們服務(wù)的價(jià)值與使命。

二、懷抱希望，走出失望

市場(chǎng)的波動(dòng)與行業(yè)的困境，難免讓人滋生失望情緒。我們時(shí)不時(shí)在身邊看到躺平、不求進(jìn)取的現(xiàn)象。與“黑暗和光明”同樣的道理：失望，是因?yàn)槿鄙傧Ｍ?/p>

希望在哪里？希望在我們身邊每位同事的勤奮工作中。2025年，我們保證了所有大樓的安全運(yùn)營(yíng)，全年開(kāi)展了6770余次安全檢查，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，隱患整改率達(dá)100%。

希望不是空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的成績(jī)單。2025年，當(dāng)行業(yè)還在探索ESG時(shí)，我們已獲得全球不動(dòng)產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展評(píng)級(jí)體系（GRESB）的五星最高評(píng)級(jí)；當(dāng)綠色合約還只是個(gè)新鮮概念時(shí)，我們與1700多家客戶(hù)簽約；當(dāng)減碳降排還是倡議時(shí)，我們已獲得科學(xué)碳目標(biāo)（SBTi）正式核準(zhǔn)，全年購(gòu)買(mǎi)綠電1.3億度，同比減碳25%；當(dāng)健康標(biāo)準(zhǔn)還在行業(yè)逐步落地時(shí)，我們所有商辦項(xiàng)目已獲得WELL健康及安全評(píng)價(jià)（WELL HSR）認(rèn)證。這些數(shù)據(jù)的背后，就是希望，就是對(duì)未來(lái)的希望，是對(duì)社會(huì)的承諾。

希望在你們的孩子、家人每天目送與期盼的眼神中。這份希望，不僅是你們帶回家的薪水，更是你們作為家庭頂梁柱的那份安穩(wěn)與尊嚴(yán)。

我們心中還有一個(gè)更大的希望——關(guān)于我們所處的這個(gè)社會(huì)。我們希望它更公開(kāi)，讓信息不再是少數(shù)人的特權(quán)；更透明，讓規(guī)則清晰可循；更公平，讓機(jī)會(huì)不因身份而異；更法治，讓契約得到尊重、權(quán)利得到保障。

法治是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地基，沒(méi)有它，一切繁榮都是沙上之塔。我們期待這樣的環(huán)境，也愿意為之努力——讓每一家本分經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都能坦坦蕩蕩地生長(zhǎng)在陽(yáng)光之下。

三、告別無(wú)知，擁抱智慧

什么最可怕？不是資金短缺，不是競(jìng)爭(zhēng)激烈，而是認(rèn)知的局限：看不見(jiàn)變化，或看見(jiàn)了卻不理解。

過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了整個(gè)世界：效率更高了，信息更透明了，成本更低了，知識(shí)和技術(shù)以前所未有的速度聚合、傳播、迭代。

而SOHO中國(guó)，恰好站在這場(chǎng)變革的潮頭。美團(tuán)、拼多多、小紅書(shū)、阿里云、字節(jié)跳動(dòng)、小鵬汽車(chē)、希音國(guó)際、威孚仕……這些改變中國(guó)人生活方式的公司，都曾在我們的樓里起步、成長(zhǎng)、壯大。我們不只是見(jiàn)證者，更是這些變革者的孵化器與加速場(chǎng)。

過(guò)去所謂“無(wú)知”，是指目不識(shí)丁。今天的“無(wú)知”，卻換了面貌——它藏在自負(fù)里，藏在“我沒(méi)錯(cuò)”的執(zhí)念中。怎么破解呢？先低下頭，承認(rèn)自己不知道的還有很多。承認(rèn)無(wú)知，恰恰是智慧的起點(diǎn)。說(shuō)到底，無(wú)知并非實(shí)體，它只是智慧尚未抵達(dá)的空白。

2025年，AI應(yīng)用進(jìn)入深化期，正在深刻重塑各行各業(yè)。在能源管理領(lǐng)域，依托 AI 技術(shù)賦能的能碳管理系統(tǒng)，助力我們節(jié)省電能約700萬(wàn)度。

2025年公司開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)116場(chǎng)次，覆蓋員工9800余人次，這正是我們以學(xué)習(xí)推動(dòng)成長(zhǎng)、以知識(shí)拓展認(rèn)知邊界的努力?；ヂ?lián)網(wǎng)和AI給我們帶來(lái)了豐富的知識(shí)、信息和智慧。持續(xù)學(xué)習(xí)，是我們對(duì)抗不確定性的最好方式。

四、拒絕內(nèi)卷，擁抱共贏

從學(xué)校的學(xué)生到職場(chǎng)上的員工，過(guò)去一年都深切感受到了內(nèi)卷的壓力。聽(tīng)到最多的一句抱怨是：“我真的卷不動(dòng)了！”面對(duì)內(nèi)卷，抱怨無(wú)益，躺平更不是出路。我們能做的，是找到自己的差異化價(jià)值，把有限的精力用在刀刃上。

對(duì)于SOHO中國(guó)而言，我們的出路在于：以服務(wù)取勝，以品質(zhì)立足，以真誠(chéng)贏得客戶(hù)。全世界的市場(chǎng)都可以是我們的市場(chǎng)，全世界的客戶(hù)都可以成為我們的朋友。有句老話(huà)說(shuō)得好：“顧客就是上帝。”多年來(lái)，我們奉行的原則是：以磋商為先、以服務(wù)為本，珍視與每一位客戶(hù)的合作關(guān)系；不說(shuō)任何一位同行的壞話(huà)，與所有人交朋友。在這里，我們?cè)俅沃厣赀@些基本原則。

有這樣一個(gè)寓言故事，講的是地獄和天堂的區(qū)別：兩者條件完全一樣，每個(gè)人面前都擺著美味的食物，手里都拿著一把很長(zhǎng)的勺子，但因?yàn)槊總€(gè)人的雙臂無(wú)法彎曲，自己根本無(wú)法把食物放到自己的嘴里。天堂里的人彼此幫助，用勺子互相喂食，人人都能吃飽；地獄里的人只顧著自己嘗試，費(fèi)盡全力也吃不到，只能忍受饑餓。今天我們的世界，不正是如此嗎？是共贏溫暖的天堂，還是內(nèi)耗冰冷的地獄，往往只在一念之間。

2026年，讓我們生活在天堂中——在幫助別人、服務(wù)他人的過(guò)程中，讓我們自己也得以成長(zhǎng)。讓我們向家人、朋友、同事、客戶(hù)，向遇到的每一個(gè)人，奉上關(guān)愛(ài)、服務(wù)與幫助。愿我們成為別人的一縷陽(yáng)光、一份溫暖、一份希望，成為他們奮進(jìn)的動(dòng)力。

心中有光明，腳下有方向。2026年，我們每個(gè)人給自己設(shè)定三個(gè)目標(biāo)：每月幫身邊的人解決一個(gè)實(shí)際困難，讓同行者不再孤單；每季度為客戶(hù)創(chuàng)造一次超預(yù)期的服務(wù)，讓合作變成信賴(lài)，讓客戶(hù)成為朋友；每年學(xué)會(huì)一項(xiàng)新技能，讓自己不掉隊(duì)，與時(shí)代同頻共振。

一個(gè)人的一小步，或許微不足道；但1650人的每一小步匯聚起來(lái)，就是SOHO中國(guó)向前的堅(jiān)實(shí)步伐。讓我們繼續(xù)做一個(gè)健康有活力的細(xì)胞，與這個(gè)時(shí)代的肌體同呼吸、共生長(zhǎng)。

謝謝大家！

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)  徐晉

2026年新春